Πως να σκέφτεστε ‘out of the box’ σε 3 λεπτά
Απρ/092
Σύμφωνα με την Wikipedia,
Thinking outside the box is to think differently, unconventionally or from a new perspective.
Αναφέρεται,κυρίως, σε καινοτόμες ιδέες ή πρωτοποριακές λύσεις σε προβλήματα. Ως έκφραση είναι πολύ "κλισέ" σε business περιβάλλοντα, και ειδικότερα από Συμβούλους Επιχειρήσεων!
Πως μπορεί να μάθει κάποιος να σκέφτεται out of the box, μέσα σε 3 λεπτά;
Η απάντηση είναι πολύ απλή:
Πρέπει να 'καταργείς' τους περιορισμούς που σου θέτουν.
Για να γίνει πιο κατανοητό, θα δώσω 3 πρακτικά παραδείγματα, από μια διάλεξη ενός partner της που παρακολούθησα:
1) Η περιπτωση της Philips
Η εταιρία Philips, όπως και πολλές άλλες εταιρίες πριν κάποια χρόνια, πίστευαν ότι όσο για να είναι ευχαριστημένος ένας πελάτης, πρέπει να του παραδίδεις τα προϊόντα που ζητάει, στον προγραμματισμένο χρόνο, οπότε κρατούσαν μεγάλα αποθέματα από κάθε προϊόν.
Πίστευαν δηλαδή στην εξίσωση:
Χαρούμενος πελάτης
= Αποθέματα για κάθε προϊόν

Τι γίνεται, όμως, όταν έχεις 20.000 διαφορετικά προϊόντα; Δεν μπορείς να βρεις που είναι τα προϊόντα, αφού επικρατεί χάος στις αποθήκες, δεν ξέρεις με ακρίβεια πόσο stock σου έχει απομείνει, καθυστερείς τις παραγγελίες, που σημαίνει ότι οι πελάτες σου ΔΕΝ είναι ευχαριστημένοι μαζί σου!
Έτσι, κάλεσαν μια ομάδα συμβούλων να τους λύσει το πρόβλημα! Μετά από 3 εβδομάδες υποθέσεων, υπολογισμών σε Excel και meetings, οι σύμβουλοι είπαν στην Philips ότι δεν έχουν την απάντηση για το πως θα λύσουν το πρόβλημα των αποθεμάτων!
Και όλο αυτό γιατί είχαν... περιοριστεί από την αντίληψη της Philips ότι για να έχεις χαρούμενους πελάτες, πρέπει να έχεις αποθέματα από κάθε προϊόν! Τελικά, έπεισαν την Philips ότι αυτό λάθος, και ότι η σωστή λύση στο πρόβλημα ήταν... να μάθει η επιχείρηση να παράγει τα προϊόντα που ζητούν οι πελάτες της μέσα σε 3 μέρες (πράγμα που έγινε με επιτυχία τελικά!).
2) Η περιπτωση των video games
Για πολλά χρόνια, υπήρχε η αντίληψη ότι για να κάνεις πιο ρεαλιστικά τα video games, πρέπει να είσαι ικανός να δημιουργείς όλο και ισχυρότερες κονσόλες (και κυρίως, κάρτες γραφικών).
Η εξίσωση ήταν: Καλύτερες κάρτες γραφικών = Καλύτερο gaming experience
Νικητής ήταν φυσικά η Sony, με τις διάφορες εκδόσεις του PlayStation, και η εικόνα των gamers ήταν κάπως έτσι:

Ήρθε, όμως, η Nintendo, και με το επαναστατικό Wii, άλλαξε εντελώς την εικόνα που έχει ο κόσμος για το gaming! Γιατί;; Επειδή απλά κατάλαβε ότι το να δημιουργείς όλο και πιο "ρεαλιστικά" γραφικά περιβάλλοντα στην οθόνη δεν οδηγεί σε καλύτερη εμπειρία παιχνιδιού, αλλά τελικά αυτό που μετράει είναι το interface!
Έτσι, βλέπεις σήμερα όλη την οικογένεια να απολαμβάνει μαζί ένα παιχνίδι στο Wii:

3) Η περιπτωση των mp3 players
Η Sony με το Walkman που είχε εισάγει στην αγορά το 1979, άλλαξε την εικόνα που έχει ο κόσμος για την μουσική! Πλεόν, μπορούσες να ακούσεις μουσική παντού, καθώς περπατάς στο πάρκο ή καθώς πηγαίνεις με το λεωφορείο στην δουλεία ή...
Η Sony έκανε την λανθασμένη, όπως αποδείχθηκε, υπόθεση ότι όσο περισσότερές δυνατότητες (features) έχει ένα mp3 player, τόσο καλύτερη "μουσική" εμπειρία έχουν οι πελάτες! Έτσι, μετά το πετυχημένο Walkman έβγαλε διάφορα προϊόντα όπως το Discman, το MiniDisc Walkman και στην συνέχεια τα mp3 players της, που είχαν μικρή απήχηση στην αγορά...

Η Apple, όμως, δεν πήρε ως "δεδομένη" την εξίσωση για την επιτυχία των mp3 players που είχε στο μυαλό της η Sony, αλλά κατάλαβε πως η αγορά θα προτιμούσε μια "ολοκληρωμένη" μουσική εμπειρία! Έτσι λοιπόν, δεν σου προσφέρει απλά ένα iPod, αλλά σου δίνει και το iTunes για να οργανώνεις και να ακούς τα τραγούδια σου στο σπίτι, να δημιουργείς playlists, να κατεβάζεις podcasts κτλ, αλλά και το iTunes Store, ώστε να αγοράζεις απευθείας online την μουσική της προτίμησής σου! Αλλά κι εσύ αν θέλεις ... μπορείς να ακούς για μισή ώρα την μέρα και μουσική από το iPod σου, καθώς πας στην δουλεία!

Συμπέρασμα: Για να μάθεις να σκέφτεσαι 'out of the box', πρέπει να μην παίρνεις ως δεδομένες τις "εξισώσεις επιτυχίας" που συναντάς μπροστά σου, και να προσπαθήσεις να βρεις την βέλτιστη λύση σε αυτές, αλλά... πρώτα, πρώτα να κρίνεις κατά πόσο αυτές είναι σωστές ή λανθασμένες, και να καταργεις τους περιορισμούς που σου έχουν τεθεί από το περιβάλλον, και μπλοκάρουν το innovative thinking!
ΥΓ: "Undress your mind", όπως λέει και η φίλη μου η Banu
Εργαζόμενο νιάτο…
Φεβ/084

Μετά το πέρας αυτής της τόσο βαρετής εξεταστικής, θα πιάσω δουλειά σε μια συμβουλευτική εταιρία, στα πλαίσια της υποχρεωτικής πρακτικής άσκησης που έχουμε , ώστε να μπορέσω να πάρω το πολυπόθητο πτυχίο...
Σήμερα, λοιπόν, με πήρε τηλέφωνο ένα παιδί (24 χρονών) από την επιχείρηση στην οποία θα πάω, που είναι ο υπεύθυνος της πρακτικής μου ουσιαστικά, και με τον οποίο θα συνεργαστώ για κάποια projects πάνω στο BI (). Η συζήτηση που κάναμε, ήταν για το πότε θα πάω να πιάσω δουλεία, που όπως βλέπω θα είναι μετά το τέλος της εξεταστικής, δηλαδή αρχές Μαρτίου. Τέλος πάντων, αυτό που μου έκατσε περίεργα ήταν μια φράση η οποία είπε:
"Να με ενημερώσεις για το πότε θα έρθεις, επειδή αυτές τις μέρες αρχίζουν κάποια projects να τρέχουν, και θέλω να ξέρω τους διαθέσιμους πόρους μου!"
What the fuck?! Τέρμα τα αστεία... Πλεόν γίνομαι κι εγώ ένας "πόρος", ένα ακόμα "γρανάζι" μέσα στο σύστημα, ένας "υπάλληλος" μιας εταιρίας...
Αυτό που μου κακοφάνηκε, είναι ότι λόγω της σχολής μου (Διοικητική Επιστήμη), πάντοτε οι άλλοι ήταν "πόροι" και όχι εγώ (όπως σκεφτόμουν τουλάχιστον στα μαθήματα, στις εργασίες, στις εξετάσεις κτλ...). Και εγώ απλά "μανατζάριζα" αυτούς τους πόρους, σύμφωνω με τον χρόνο, το κόστος κ.ά. Μάλλον τα πράγματα δεν είναι έτσι στην πραγματικότητα...
Γιατί να επενδύσει κάποιος στην Ελλάδα όταν έχουμε…
Φεβ/084
![]()
α) υψηλό εργατικό κόστος
β) προβληματικές εργασιακές σχέσεις
γ) φορολογικά αντικίνητρα
δ) διοικητικά αντικίνητρα (γραφειοκρατία...)
ε) έλλειψη υποδομών
στ) δυσμενές αναπτυξιακό περιβάλλον
ζ) μικρό μέγεθος αγοράς
η) έντονο ανταγωνισμό (στην αγορά μας)
και... θ) συχνή αλλαγή στους νόμους, κανονισμούς, και διαδικασίες που αφορούν τις επιχειρήσεις;
7η Συνάντηση OpenCoffee
Ιαν/080
| Μόλις ανέβασα τα πρακτικά της ! Μπορείτε να τα τσεκάρετε, όσοι δεν ήρθατε! Μην χάσετε την επόμενη συνάντηση στις 5 Φεβρουαρίου! | ![]() ![]() |


